الانتقال إلى المحتوى الرئيسي

دورة إدارة المشاريع: إدارة التوريدات و المعنيين بالمشروع

أهلا بك في الجزء السابع من دورة إدارة المشاريع !

إن التطور الكبير في عالم الأعمال أدى إلى ابتكار العديد من الأدوات والأساليب التي تدعم مفاهيم إدارة المشاريع، فأصبحت المجتمعات الأكاديمية ومجتمعات الأعمال تتبنى الأبحاث المتعلقة بتطوير أسلوب إدارة مشاريعها، وتعزز من فعالية أدائها؛ ليظهر العديد من المنهجيات التي أثبتت جدواها في تحقيق نجاح مشاريع تلك المجتمعات. في الوقت نفسه يمكن أن تعمم تلك المنهجيات على مجتمعات الأعمال الأخرى، ومن أبرز تلك المنهجيات منهجية PMI في إدارة المشاريع والتي حققت انتشاراً كبيراً خصوصا في آسيا وأفريقيا إضافة إلى الولايات المتحدة مولد تلك المنهجية.

الهدف من هذه الدورة التدريبية هو مساعدة العاملين في مجال إدارة المشاريع والراغبين في الحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية في فهم وإتقان مهاراتها.

هذه الدورة جزء من سلسلة إدارة المشاريع.

ستناقش هذه الدورة إدارة التوريدات والمعنيين بالمشروع وستشرح جميع التقنيات والأدوات التي يستخدمها مدير المشروع في هذه المرحلة.

سنتناول في هذا الجزء:

  • عملية تخطيط إدارة التوريدات
  • عملية إجراء التوريد
  • عملية التحكم بالتوريدات
  • عملية إغلاق التوريد
  • عملية إدارة المعنيين بالمشروع
  • عملية تحديد المعنيين بالمشروع
  • عملية تخطيط المعنيين بالمشروع
  • عملية إدارة مشاركة المعنيين بالمشروع
  • عملية التحكم بمشاركة المعنيين بالمشروع

يمكنكم مشاهدة تسجيل المحاضرة التي تم بثها بتاريخ 05/12/2017

هذا الجزء يحتوي على اختبار تجريبي لشهادة إدارة المشاريع

كونوا معنا،

المدرب المعتمد من PECB/ ناصر المحيميد.





تسجيل